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          《中国有色金属报》1版2015年11月21日:“黄金”是怎样炼成的?——访中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫

          来源:中国黄金集团公司 浏览次数: 日期:2015年11月26日 11:25

          黑龙江福彩22选5开奖 www.ebs12.com 11月13日,北京国家会议中心,中国有色金属工业成就展开幕式现场。中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫迎着国家会议中心众多记者的闪光灯,面对记者的提问,介绍了中国黄金集团公司应对市场挑战的有关做法。他所带领的中国黄金集团公司展示出了“黄金央企”的成就,今年前三季度营业收入逾859亿元,较去年同期有较大增长?;平鹱试创⒘?、矿产金产量、精炼金产量、黄金选冶技术水平、黄金投资产品市场占有率、上?;平鸾灰姿酆侠嗷嵩被平鹗滴锝灰琢苛钪副耆员3止诨平鹦幸档谝?。

          尽管,世界黄金协会近日公布了三季度全球黄金需求增加8%,中国消费者黄金投资产品需求同比上涨70%的利好消息,但是金价的下行压力仍然为看似“火爆”的市场需求蒙上了一层阴影,年末的黄金市场冷暖交汇,多数黄金企业业绩下滑。中国黄金集团公司是如何顶住金价下行压力,在困境中奋力前行的呢?

          不断将企业做实做优

          “2015年是比较困难的一年,黄金价格一直在低位徘徊,最近又到了一个低点,这给我们带来了很大的挑战,面对这种压力,集团公司明确了全年工作的总基调,即稳中求实,稳中求进,稳中求优,效益为先,并确立了‘1234’战略目标。”宋鑫表示。

          “1234”战略目标,即锁定“建设世界一流矿业公司”这个目标,围绕“质量”、“效益”两大主题,严守“确保企业安全环保,企业和谐稳定,企业现金流充足”三条底线,推进“发展理念由做大做强向做实做优转型,项目投资由简单粗放向持续优化转型,发展方式由规模扩张向内生增长转型,管理模式由传统管理向精细管理转型”四个转型。

          宋鑫告诉记者,“过去的发展模式是上项目、铺摊子,而且黄金企业的矿山管理也是比较粗放的。”“因此,我们突出抓降本增效,提出了优化‘五率’、降低‘五费’。”宋鑫解释道,“五率”包括采矿损失率、矿石贫化率、选冶回收率、设备运转率、劳动生产率(人均产金)。“五费”包括工程费、采掘费、采购费、制造费和管理费。通过这些措施,将目标聚焦在企业内部管理上,通过集团上下多方面努力,把原来虚高的成本给降下来,从而真正实现四个转型。2014年,中国黄金集团公司累计增利3.1亿元;今年1~9月份,已经实现挖潜近3亿元。

          “我们不断把企业管理向纵深方向推进,进一步把企业做实做优。”宋鑫说,“今年,中国黄金集团公司力推‘三型’总部建设,一是节约型,总部要带头节约;二是高效型,总部办事要高效;三是执行型,执行力要强。我认为现在很多事,大家对战略研究都挺到位,但往往在执行过程中就走样了。因此,提升执行力是重中之重。”

          宋鑫表示,“此外,我们正在开展以‘五精四细’为核心的精细化管理。这是要求大家精准、精确、精品、精美、精益,对企业练内功、增效益、强筋骨都起到积极作用。”

          宋鑫还透露,中国黄金集团公司在落实“建设世界一流矿业公司”的战略目标中,以国际一流矿业公司为标杆,分析其特征、特点,并将之细化为经营业绩、国际化、信息化管理水平、文化等七个维度,“沿着这七个维度对标,看我们的差距在哪儿,然后公开亮出差距,大家在对标的过程中前进。

          国际一流非一日之功,但我们提倡的是每天进步一点点,持续改进,不断优化,正确地朝着这个目标前进。”

          成本管控展示竞争力

          有了成本优势,才有核心竞争力。宋鑫认为:“成本越低,企业利润空间就越大。在黄金价格持续低位运行之前,大家对这一点的关注可能还不够。我认为,从今往后,一个企业的竞争力很大程度上体现在企业的成本管控方面。”

          近年来,中国黄金集团公司创新思路,采取革命性的措施,抓可研、设计、建设、探矿、技改等重大投资优化,以最小的投入获得最大的产出和效益。

          从项目伊始到最后验收,“每一个环节,都有节省的可能,因此我们提出一个观点,叫‘建设不完,优化不止’。优化,就是让方案更贴近实际、更贴近成本管控。”宋鑫说道。

          他以内蒙古矿业有限公司乌山深部开采项目为例,“通过开拓方式优化及造价核减、基本预备费及建设期利息核减,这个项目优化节约7.8亿。在执行过程中有的项目可能还可以继续优化。”

          此外,按照“设计的浪费是最大的浪费,设计的节约可能是最大的降本增效”的工作思路,该集团所有项目从设计之初就建立在优化的基础上,再衔接生产过程中的优化“五率”、降低“五费”、降本增效,从而实现提升成本管控力,打造核心竞争力。

          这些理念也得到了国有大型企业监事会主席和国务院国资委巡视组组长的高度认可。2014年,中国黄金集团公司通过采取优化项目设计、辅助工程外包、设备国产化等措施,在建及可研的10个项目合计减少投资34.88亿元。“可以想象,在当前金价低迷的形势下,能挣来近35亿元,谈何容易?所以我们说设计节约就是最大的效益。”宋鑫说。

          创新驱动赢得先机

          习近平主席曾说过:“谁牵住了科技创新的牛鼻子,谁走好了科技创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得优势。”在黄金行业遭遇下行压力的时期,中国黄金集团公司不断增加科研投入、创新科研体系、突破技术难题,赋予科技创新更多含义。

          第一,创新体系建设取得显著成效。近年来,中国黄金集团公司按照“顶层统领、集中研发、分层组织”的原则,不断完善科技创新体系,逐步形成了“科技创新指导”、“集中研发”以及“企业研发与应用”的梯次研发结构,并配套实施了一系列管理制度。集团公司科技平台的数量和创新水平都达到新的高度。

          第二,核心技术取得重大突破。该集团拥有我国最先进的难处理矿产资源选冶技术——生物氧化提金技术、原矿沸腾焙烧技术、两段焙烧脱硫收砷技术。“我们自主创新的生物提金和原矿焙烧两项技术的突破,把全国3000多吨无法有效利用的黄金资源给盘活了,同时又增强了集团公司的竞争力。”宋鑫说道。

           第三,科研力度持续增强。中国黄金集团公司聘请业内院士、专家作为顾问,为企业“十三五”科技发展“把脉问诊”,定期组织座谈会,倾听专家的意见和建议,进一步发挥科技创新的重要推动作用。据悉,该集团拥有国家级黄金专业科研单位和设计单位,即长春黄金研究院和长春黄金设计院,并着力升级将其打造成科学决策的智库。目前,该集团正在筹建研究总院,在前沿技术、新材料研制等方面开展研发,力争将黄金产业链向纵深推进。

          第四,平台共享凝聚行业合力。宋鑫表示,中国黄金集团公司注重搭建创新平台,积极推进协同创新。于2012年12月牵头成立“黄金产业技术创新战略联盟”,并成为理事长单位;于2015年1月正式加入“中国矿业协同创新联盟”,并成为副理事长单位。集团公司联合多家高校、科研单位、企业,搭建科技共享平台,密切产、学、研交流、合作,并且可以分享各自科研项目与成果,防止重复的研发投入。

          第五,科技奖励和知识产权成果丰硕。截至2015年9月,集团公司共获得省部级以上奖励319项,其中国家级科技奖励8项;申请国内外专利628项,获得授权专利442项。

          宋鑫说,中国黄金集团公司将坚持以自主创新能力建设为中心,以体制机制创新为保障,大力实施科技创新战略,不断打造符合集团公司发展的技术创新基地和高端人才培养平台,推动企业由“生产驱动型”向“科技创新驱动型”的转变,为可持续发展提供创新驱动力。

          此外,宋鑫对于黄金行业总体发展较为乐观。他表示,一些企业盈利能力虽有所下滑,但全行业可谓稳中有进。1~9月份,矿产金增加约1.5%,黄金消费量增加约7.8%。另外,价格大幅下跌倒逼企业成本不同程度降低。“尽管这是一个大家都在艰难前进的时期,但新的时期可能孕育着新的机会。”

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